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8 Value Coaching의 정의

성숙한 인간의 심리는 인간의 존재론적인 문제점들이 변함에 따라서 오래되고 낮은 수준의 행동 시스템이, 새롭고 높은 수준의 시스템으로 점진적인 종속으로 전개되어 나타나며 확대되는 시스템입니다. 그리고 포괄적으로 인간존재의 각각의 단계에서 성인은 그가 찾고자 하는 삶의 방식인 성배에 대한 의문을 갖지 않습니다.
첫번째 수준에서 인간은 자동적인 심리적 만족에 대한 의문을 갖습니다(AN 베이지색). 두번째 수준에서 인간은 안전한 삶의 양식을 찾습니다(BO 보라색). 그리고 그 다음으로 권력과 영광을 위한 영웅적인 상태를 탐색하는 수준이 따라오고(CP 적색), 궁극적인 평안의 탐색(DQ 파란색), 자아에 대한 존경(GT 노란색), 이해할 수 없는 세계에 대한 탐색(HU 청록색)을 하는 수준이 뒤따릅니다. 그리고 인간은 그러한 평안을 찾지 못할 것이라는 것을 발견하며 아홉번째 수준에 대한 의문을 갖지 않게 됩니다. 인간이 각각의 질문을 하기 시작하는 동안 인간은 자신의 존재에 대한 답을 얻을 것이라고 믿습니다. 그러나 놀랍고도 당황스럽게도 인간은 매단계마다 존재에 대한 해결책은 자신이 찾고자하는 해결책이 아니라는 것을 발견하게 됩니다. 인간이 도달하는 각각의 단계는 인간을 혼란스럽고 당황스럽게 할 뿐입니다. 인간이 하나의 인간적인 문제들을 해결하는 동안 자신이 있는 자리에서 새로운 것을 발견하는 것은 간단한 것입니다. 인간이 발견한 의문들은 결코 끝나지 않습니다.

8 Value Coaching의 원리

Clare Graves 박사의 나선형 역동성이론을 바탕으로, 인간에 대한 범주 또는 분류가 아닌 발현 과정(Emergent Process)에 관한 것이며, 일련의 필수불가결한 발단 단계도 아닙니다. 이것들은 인간과 집단의 분류에 속하는 시스템이 아닌, 개인 또는 집단내에 있는 시스템들입니다. 이론적으로 이 모든 시스템들의 잠재성은 보통의 두뇌를 가진 모든 사람들에게 있을 수 있습니다. 그러나 모든 시스템이 깨어있지는 않습니다. 왜냐하면 이론은 실존의 문제를 가진 개인에 대한 신경생물학과 외부환경에 있는 조건들의 상호작용의 프로세스이기 때문입니다. 다음과 같은 질문을 하지 말아야 합니다. "당신은 이러한 부류의 사람들을 어떻게 다루는가?" 대신 이러한 조건들하에서 특정한 것, 특정한 시기에 관한 것들이 개인에게서 보여질 때, 사고와 행위 형식을 다루는 방법을 이해하려고 노력합니다. 그러므로 다음과 같이 질문해야 합니다. "나는 이 사람에게 있는 오렌지색을 어떻게 다루는가?

인간실존 이론 (나선형 역동성 이론)

vMEME	학습 시스템	사고	구조	동기 부여 시스템	특정한 동기 부여	수단 가치	최종 가치	가치체계	실존의 문제
AN 베이지색	습관화	자동적	느슨한 연대	생리 적인	정기적 생리적인 필요	의식적인 가치체계 없음	의식적인 가치체계 없음	자동적, 본능적	생리적인 안정성 유지
BO 자주색	전통적 조절	자폐성	부족같은 그룹	보험	비주기적 생리적인 필요	전통주의	안전	물활론적, 부족적	관계의 안전성 달성
CP 빨간색	자발적 조절	자기 중심	제국	생존	심리적인 생존	착취	권력	자기중심, 착취	자아인식 으로 살기
DQ 파란색	회피적 학습	절대적	피라미드 같이 거대한	안전	질서, 의미	희생	구제	절대적, 신성한	영원한 마음의 평화 달성
ER 오렌지색	기대	다양한	위엄적	독립	적절성, 적성	과학주의	물질주의	물질적, 성취자	물리적인 우주의 정복
FS 녹색	관측적	상대 주의적	평등주의	제휴	사랑, 제휴	사회본위	공동체	상대주의, 사회중심	인간적 요소로 살기
GT 노란색	개방적	체계적	유연한 통합적인	실존적	자기 가치	수용	실존	체계적, 통합적	무질서한 세계에 생명력 회복
HU 청록색	개방적	차별적	전체론적 우주적	경험		경험	교감	전체론적, 경험적	존재론적 이분법 수용

8 Value Coaching의 핵심 요점

1. 인간의 본성은 정적이지 않고 유한하지도 않다. 인간의 본성은 존재의 조건이 변함에 따라서 변하며 새로
  운 시스템이 된다. 그러나 예전의 시스템은 여전히 남아 있다.
2. 새로운 시스템 또는 수준이 활성화될 때, 인간은 자신의 심리와 삶의 규칙을 바꾸고 그러한 새로운 조건
  에 적용한다.
3. 인간은 잠재적으로 개방된 가치체계속에서 무한한 삶의 양식을 갖고 산다. 인간이 모두 갈망하는 최종 상
  태는 없다.
4. 개인, 기업, 또는 전체 사회는 현수준의 인간실존에 적합한 관리적인 원칙, 동기부여적인 호소, 교육적인
  공식, 그리고 법률적 또는 윤리적 강령에만 긍정적으로 대응할 수 있다.
5. 인간의 시스템이 검증하는 복잡성 수준을 통해 진화할 때 인간시스템의 출현을 가장 잘 묘사한다. 각각의
  가치체계, 세계관, 그리고 존재 당시의 조건의 부산물인 마인드 셋 등으로 구성된다. 다시 말하면 새로운
  시대는 새로운 마인드를 만들어낸다.

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